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    本报讯（记者   陈杨思嘉）7月16 日下午，人力资源管理咨询项目导入大会在集团总部行政大楼第一会议室隆重召开。谢建勇、李国义、沈文萍、罗帮仁等高管及柏明顿人力资源管理咨询有限公司项目总监胡八一、项目经理郭晓亮等在主席台就坐。集团各部门负责人、永强工艺各部门经理及车间主任、各子公司总经理及人事负责人等共同参加会议。
大会由集团公司人力资源部经理张晓初主持。
    集团股份有限公司董事长、总经理、本次人力资源管理咨询项目导入组长谢建勇在发言时，明确表达了他对于这次人力资源项目所寄予的厚望。
    谢建勇说，今天召开这个人力资源管理咨询项目启动大会，目的是为了让大家明白本项目的意义和目的，能够以积极的态度和热情，支持和参与人力资源咨询项目，确保项目取得圆满成果。
    他说：永强自92年成立以来，从一个“作坊式”的工厂，历经十几年的风雨历程发展，才有了我们永强如今集团化、规模化的成就和前景，使我们骄傲地站在行业的前列。但十几年的快速发展，也给我们永强留下了许多值得总结提高的空间。面临目前激烈的市场竞争态势，对企业而言，我们的管理机制和模式必需要有新的转换；对管理层的个人而言，我们的管理理念和方法也要有新的转换；所以，我们请来了柏明顿管理咨询公司来帮助我们提升人力资源管理体系，为我们打造一个战略人力资源管理平台；从战略高度对公司进行全面的人力资源管理诊断，对企业外部竞争环境和内部管理机制进行全面深入的系统分析，帮助我们理清管理思路，认清自己的不足，从而克服这些不足和缺陷使永强具备与国内外强势企业竞争的实力。
    会上，谢建勇代表公司向柏明顿的项目总监胡八一颁发了授权书。
    柏明顿人力资源管理咨询有限公司项目总监胡八一在大会上向大家介绍了项目实施的流程及将进行的模块，同时阐明了项目实施的风险及可达到的效果。
    集团股份有限公司监事长、英仕达公司总经理、本次人力资源管理咨询项目导入小组副组长罗帮仁在胡八一的讲述之后，就本次的项目导入事项作了强调。
    罗帮仁讲到这次人力资源咨询项目的启动，对永强集团的每一个人都会带来一定的压力和紧迫感。他主要讲了两点，一是集团在今年6月底已经改制为股份公司，标示着公司已经进入一个新的历史发展时期、进到一个新的起点。新的起点必须有新的目标，在新的起点，新的目标向我们指引的时候，我们必须要有压力感，要有紧迫感。二是企业要取得最大的效益，就必须要有一个很好的组织机构，很好的一个运营机体来保证。
    在怎样把这个项目做好，做到底，罗邦仁强调一是要有公司高管高度的一致的领导；二是要层层参与、全员参与、大家都来参与；三是项目的推进要分块进行，层层推进，不把四个模块一下子都推到大家面前来。罗帮仁说，永强有自己的历史，有自己形成的一种独特的文化，现代的管理理念，管理模式，要跟永强已经形成的一些优秀的文化融洽起来。
罗帮仁最后说： “开弓没有回头箭”，我们每天要保持愉快的心情，快乐的工作。要通过这一次新的起点、新的行动，使集团公司更快、更规范、更迅速的发展起来。
    最后，柏明顿公司进行了现场调研，大会在非常融洽的气氛中圆满结束！