本报讯（ 通讯员 冷汀 ） 在台州永强工艺品有限公司家具厂的厂房里转了一圈，无论管理层还是生产线，大家都是忙忙碌碌的。各个仓库、车间均堆满了物料、产品，一看就知道，我们已经进入了本年度的忙季生产状态。
今年度，家具厂的产值预计增长百分之五，目前，已经下达到家具生管中心的定单就已经有700多份。
为应对今年度生产忙季，公司领导早早地制定了详细计划和相关措施，落实各项工作，积极应对忙季的到来。集团副总经理李国义一再地强调说：“所有的计划实施关键在于中层管理人员的执行，没有执行力，一切都等于零。”
目前，家具厂各条战线均已铺开，各部门、车间严阵以待，充分作好了相应的应对措施。今年度，忙季生产即将全面展开。
生管中心
生管中心是家具厂的龙头，是整个家具生产线的总指挥部。由于产值增长比例快，新产品种类增加较多，今年，生管中心在以经理王菊芬为核心的同时，新任命了分管各个生产线的多名负责人，及时了解并掌控各车间的生产状况，便于生管中心对生产车间的统筹调控，合理安排上下工序之间的沟通协作。
生管中心的下一步工作仍将重点抓品质，把品质管理放在各项工作的首位，同时搞好数据管理，以确保生产的顺利进行。
成型车间
成型车间处于生产的第一线，是整个生产线的先锋。但是目前存在的漏洞不少，主要有人员不足、设备陈旧、数据不准等。
由于淡季大量老员工返乡，新进人员不足，在技能上又不能完全达到生产需求，在很大程度上影响了生产进程。其次是部分设备的陈旧、老化也是影响生产质量和速度的一大障碍。目前，相关的技术人员正在加班加点进行改进，以适应生产需要。
在历次盘点中，成型车间的数据统计均未达到100%准确，如何加强数据管理，与上下工序之间沟通配合，做好数据衔接、统计工作仍然是该部各项工作的重要一项。
焊接车间
焊接是最讲究技术的生产环节之一，因此产品质量是关键。为达到产品的质量要求，每天，车间早会都强调员工的操作规程；强调上线之前必须检查模具；生产中，产品与样品都要作对比，是否存在差距；要求员工之间的互帮互助，实行“传、帮、带”，让一些技术相对落后的新员工尽快成长起来。
对于产能和产量，车间原先都有预算，员工数量也已经足够，目前焊接工序已从原先的2个车间增加到3个车间，工人在加班加点，以确保生产任务的顺利完成。在数据管理方面，首先从班组长抓起，提高领料员、交接员和拉货员的责任心，确保数据100%的准确，达到入库数、出库数、交接数的“三统一”。
研磨车间
研磨车间是工作环境较差的车间，因此在注重产量、质量和数据的同时，6S管理也是工作日程的重点。对于6S，车间班组长进行现场管理，责任落实到人。
研磨车间也分成了2个车间，人员目前还不足，而且新人较多，因此工作量较大。下一步将继续招募员工并加强培训工作，狠抓质量、安全及数据，以达到生产要求。
涂装车间
涂装车间就像是一个瓶颈，产品流动量大。
由于目前人员配置的不足，每天员工需加班至22：00。下一步仍需要招募更多员工并加强培训，以老带新，尽快满足忙季生产的人员需求。车间主任张建明说：“待人员到位后我们再增设夜班生产，以确保生产任务的顺利完成。”
涂装车间同样存在有部分设备老化问题，目前车间已设立备件库，以随时应对设备故障，避免因此而影响生产进程。
组装车间
组装车间将原先组装二车间的桌子线单独划分开来，设立了组装三车间，增加了很多设备。
组装车间原先的订单“尾数”工作一直跟踪不到位，现已在每条流水线上安排专人进行“追尾”工作，以确保产品及时出货。
人员的不足同时也影响了生产进度，车间的员工招募工作仍在紧张进行中。为尽快缓解因人员问题的困扰，各流水线正加班生产，并且不断改进工艺流程，增添、改进设备工具。
质量和数据管理也正在进一步完善当中。
编藤车间
编藤车间是工厂内最大的生产车间，是整个家具生产的重头。目前有在编人员近1000人，有编藤、分藤、包装等共14个生产班组。目前编藤工仍在继续招募中。
编藤产品是纯手工操作，新产品种类增加较多，质量要求较高，因此对员工的技术要求也越来越高。
数据管理同样是车间的重点，由于车间大、产品多，数据统计管理工作相对难度高，目前，车间管理人员正积极采取应对措施解决。
车缝车间
车缝车间的涉及面广，产量大，种类多，生产任务繁重。目前主要存在人员流失问题，淡季返乡后的员工返回率只有50%左右，今年的生产任务比去年增加了将近一倍，而且产品质量要求比往年更高。
分管车间的负责人黄兴法深感责任重大，他强调今后的工作重点要“以质量保产量”，进一步加强数据管理，控制单用量，减少库存，降低成本，以期在新的生产年度中更上一层楼。
彩绘车间
彩绘车间虽然是全厂最小的生产车间，但也发挥着不可替代的重要作用。除了生产所有需经彩绘工序的产品外，还要对其他车间（如编藤、组装等）部分刮伤产品进行返工、返喷。另外，遮阳厂、研发部的部分产品、样品也需要彩绘效果。在新的生产旺季到来之际，彩绘车间新招了两名喷枪手，增设了水帘柜，并准备进一步扩大生产规模，以便能够顺利完成今后的生产任务。
包装车间
包装是生产线的最后一道工序。
招工并对人员加强培训和确定各工序工价是车间里的当前工作。另外，由于大量产品的汇集，一些包装材料未及时到位，众多产品无法及时转出，导致车间结存数量过大，囤积空间紧缺，针对这一问题，车间里正在寻求一些有效的措施以妥善解决。
采购部
采购部就好比是总后勤。兵家有语“兵马未动，粮草先行”，所以采购部总是走在生产的前一步。
由于今年生产规模扩大，品种增多，物料采购工作任务相当繁重。另因供应商增加，采购部将加大力度对各供应商进行排查审核，以确保物料供应的及时稳定和质量保证。
采购服务于生产，今后采购部将加强同生产部的沟通联系，全力以赴为生产部当好后勤军。
物流中心
物流中心控制着物料的发放工作，因此数据管理是重点。各仓库要认真仔细地应对，注意库存的控制，做好核对工作，定期进行盘点，加强交接的管理，对能代用的物料及时提供能代用意见。
目前各仓库的物料采购、准备工作正顺利进行，能够满足生产的需求。下一步将少量招募新人，适当添加设备，继续加强管理，使得各项工作更加完善。
设备部
作为生产服务部门之一，设备科积极配合生产的需要在尽职工作。每年，在忙季到来之际，设备科总要赶在生产之前完成各生产车间的设备维护，及时抢修、以提高效率发挥。目前，设备科已经基本完成设备工具维护07年度保养计划。
由于使用者操作不规范造成设备重复维修，辅助设施较多，设备科工作量大、压力重。生产忙季即将来临，设备科安排了夜间值班人员，以及时应对突击事件抢修，并努力做好各部门设备搬迁的辅助工作，让生产投入正常运行。
设备科科长王春生说：“我们将组织现有的各种力量，及时抢修和维护，确保生产运行正常。在上级领导的指挥下，我们明确目标，坚信能够打好这一仗，取得完满胜利。”
