戴明晓
读完谢总《提升工作效率与提升员工收入并重》的文章后，我想对于老员工流失率高的现象很多人都有同感，我们经常可以听到某个老员工“也”走了，而在公司里更多的会碰到很多新面孔，虽然说公司的不断发展需要不断引进外来技术和人员，但是过高的人员流失率也给公司带来一定的损失，很多老员工跳槽到同行业其他竞争对手那里，也给我们造成一定的威胁，甚至有人戏称永强为“培训基地”，由此来看，留住优秀老员工，提高工作效率与提升员工收入并重已经是个迫切需要解决的问题了。以下是我个人的一点看法：
一、增加老员工的待遇
让老员工能真真切切的体会到公司的关注。企业为了留住人才除了给予高薪酬外，福利更是必不可少的重要手段。例如，在公司淡季的时候组织一些活动，丰富员工生活。又例如在夏季高温的时候给予员工一定的防暑补贴。而且对员工生活密切相关的吃住方面更应该多多关注，例如食堂的卫生问题，这些都关系到员工的生活和健康问题。工人有了保障，生活没了后顾之忧，才能对企业前景充满信心，有家的感觉；这样善待工人，工人才会一心放在工作上，然后生产效率才能提高，产品质量才能进一步地提升。工人的工作效率提高了，一些多余的劳动力也可以进行精简，从而增加留下来那部分工人的收入，实现提升工作效率与提升员工收入的并重。
二、注重员工在职培训
永强公司是一个劳动密集型的企业，相对工人的工作时间较长，很少感受的到外界的新生事物，所以有必要对一（下转第4版）
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