杨光
读了谢总《提升工作效率与提升员工收入并重》后，颇有感触。永强从92年成立至今，风雨兼程走过了十五个春秋，但在永强工作五年以上的老员工去年开茶话会时统计不足60人，这与公司的发展极不相适应。为何员工流失率一直居高不下，这确实是公司中高层管理者及人力资源部所需要思考和解决的一个问题。
就企业的员工而言，他们的要求并不很高，公司只要在工资和某些方面提高一点和改变一下，他们的大多数人都会留下来为公司所用。记得前一段时间，公司为了中秋福利以及工龄补贴召开职代会，会上员工对公司发餐券意见很大，说再也不要发餐券了，每张餐券上的钱大部分都被公司食堂承包人赚取去了，他们真正得到的可能连一半价值都没有。公司虽然花了钱，但他们不领情，不如送给他们一张贺卡，可能还会感谢公司。对于工龄补贴问题，会上很多工人提出“每月30元作为工龄补贴基本上差不多，其实钱多10元少10元并不重要，关键是公司能想到我们。”多么朴实的语言，多么直率的表白。永强能有这样的员工，那是永强的荣幸，也是永强的骄傲。因此我觉得，对于每一个打工者来说，他们为了维持生计和追求更高的物质生活，的确在为金钱而工作。因而提高薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性，提高工作效率有时确实起着重要作用。但也不能忽视对员工心理报酬。否则会导致公司虽然给了很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意率不高，从而产生消极怠工的思想，严重的甚至跳槽。
那么，怎样稳定员工的心，留住员工的人，我想公司应该从以下几个方面加以考虑：
一、要正确处理老员工与新员工的关系，使他们都能为公司所用。
老员工确实是公司的财富，应该得到公司的尊重，但也不能忽视(下转第4版)
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