谢相本
读完总经理这篇关于“提升工作效率与提升员工收入并重”文章之后，心中产生了许多的感慨，文章所述，句句都是企业中实际的问题，现在大部分企业对结果和效益过于看重，可是我们企业有时可能忽略了对员工的关心，忽略对员的培养和企业的精神文明建设，随着社会文明的不断前进，员工思想意识发生了很大的改变，我们企业要的是利润和持续的发展，但是员工重关心的是收入和晋升，现在普遍存在一种现象，就是在企业里，高层领导者希望通过管理手段来控制成本、降低成本，往往成本又不容易降下来，那么，最直接的方法就是从工人工资方面着手，说到这里我想提出一个问题；降低成本的根本意义是什么？我们一直都提着一个“口号”控制成本、降低成本，到底怎么才能降下来，我想这才企业的根本性问题。
长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管理成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，使得许多人成本意识淡薄，不能调动其主动性，导致浪费现象严重。
永强是一个飞速发展的企业，那么，这种飞速的发展必将为企业带一定的不稳定性；软件系统、企业文化、完善的管理体制、薪酬体系等方面很难与之适应，也就是说在这相对不稳定的情况下，那些有经验的老员工对企业发展是起决定性作用的。
其实，企业里公平与效率是有直接关系的，企业管理规范合理才能促进效率的提高，效率与公平的关系是辩证统一的，一个运行正常的企业，其资源配置、管理体制、运作(下转第4版)
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