提高效率，留住人才
(上接第3版)些骨干人员进行再学习和深造。在知识膨胀的新世纪，人才必须不断的学习培训、更新知识，否则会很快被时代发展甩到后头。对企业而言，对核心人才提供培训，就等于为自己的人力银行存钱；就核心人才个体而言，他们要想维持或拓展自己的业绩和竞争力，必须不间断地“充电”，靠“吃老本”绝非长久之计，他们有这方面的需求，而且很希望所在单位能够满足他们的充电需求。因此，给予核心人才持续不断地充电机会，可以培育核心人才的忠诚度，更为企业的可持续发展坚定基础。
三、营造“家’的感觉
家的感觉是一种安全的归属感，幸福感，温暖感，我们公司有很多的外来打工者，能让全体员工以企业为家，的确是一个好的愿望，但是要想使之得以实现，决不是一件简单的事！我觉得一家企业要让员工感受家的感觉必须具备如下条件：
1、公平合理：全体员工的待遇要公平，这不仅指收入，而且还包括发展机会，福利等，付出了就有合理的回报。
2、气氛：内部气氛和谐，员工之间乐于互助，让员工感到时时刻刻受关心被关怀。高速的工作节奏，沉重的工作压力，需要一个宽松的工作间歇期，充沛健实的体魄、愉悦的办公环境，这也成为企业挽留住人才的又一法宝。
3、民主：员工能够自由表达意见，参与公司事务，并且员工意见能得到重视。老板、高层管理人员很少能够当面听到员工的心声，那么是否可以采取另外的方式来听员工的心声呢，比如我们有OA网，很多员工会在上面反映一些情况，我们应该引起一定的关注，对普遍存在的问题采取一定的措施。另外也可以采取访谈或座谈会等方式让员工能够参与到公司的一些事物，让员工感觉到自己的主人翁地位。
合理稳步提高员工待遇，给员工公平的发展机会，并且适当的关心员工的生活，给员工有保障的生活环境，这样不但提高了员工的工作效率也提高了员工的收入水平。所有的一切我们都希望尽我所能，留住人才，为我所用。只有永强好了，才会有员工的好，同时员工好了，也会让永强更好！我相信永强员工会有美好的前途，而永强的明天也会更加美好！
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