(上接第3版)新员工的关系，使他们都能为公司所用。
老员工确实是公司的财富，应该得到公司的尊重，但也不能忽视新员工。今天的新员工可能就是公司未来的老员工。更何况公司在发展，不能不引入一些新鲜的血液。本来引进人才是为了更好地发展企业，做到1+1=11，可由于薪酬、职务、理念等因素冲突，打破了原有平衡，有的老员工觉得自己得不到公司的重视，于是选择离开，有的虽然没有离开公司，但心理产生一股怨气，牢骚满腹，无形之中还影响了周围的同事，这不仅没有发展企业，反而更多地阻碍了企业，结果是1-1=0，或者1+1=负数。因此，人力资源部在对公司新进员工进行定薪时要慎重对待，一旦处理不当，都会将给公司带来损失。
二、公司在增加物质奖励的同时，更应注重精神奖励。
提高工资、奖金、福利等物质奖励自然皆大欢喜，但公司必须要有利润做后盾。有时精神奖励也能达到良好效果。一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终身难忘，并甘愿为你效劳。员工生日时，公司可以在OA网上送一首优美的歌，员工工作突出时，或者有好的建议和构想时，公司应张榜公布、奖金伺候。奖励一个人，有时会激励上百人。当员工离职时，公司不妨送上一张精美的明信片，上面留有真诚的祝福和公司人力资源部的电话，也许有一天当他（她）们觉得外面还不如永强，需要回来时，就不妨打这个电话，这样公司就不至于使那些放飞的风筝就到此而断线。我想这些将会给员工极大的心灵震撼、唏嘘不止，达到此地无声胜有声的效果。
三、少一些处罚，多一些理解和尊重。
公司制度人人都应该遵守，这无可非议，必要的经济处罚也不能没有。但如果处罚不当，不仅达不到教育目的，反而会伤了员工的心。记得有一次公司保安交来一张处罚通知单，我们把那位女员工叫到监察部，告诉她按照公司的规定，代人打卡要处罚300元，对方要处罚200元，她听后一下子泪流满面，哭的很伤心，说“如果要这样处罚我，我对公司真的很失望！”她边流泪边讲述了事情的经过，她跟她男朋友都进公司不久，早上骑自行车来公司上班，她男朋友去车棚停自行车，自己去打卡，结果保安说她代打卡，自己和男朋友怎样向保安解释他都听不进去，一定要说是代打卡。听后，我们与有关部门协商，最后妥善处理了此事，从而化解了她们内心的不满。因此，我觉得对一些犯错的员工，应该多以教育为主，不应一味处罚，因为人无完人、金无足赤，每一个人都会犯错误，只要他能知错而改，那我们应该给予更多的宽容，更多的帮助和支持，这可能比单纯的处罚带来的效果会更好。
四、让工作时间富有弹性，从而真正体现人性化管理。
目前，许多企业越来越注重人性化管理，我想公司也不妨作一些尝试。公司忙季时，我想只要把自己的工作安排好，在不影响生产的前提下，生管中心、采购、仓库、设备等部门的一些员工，不一定每个人都要天天晚上在公司加班。试想一个心里疲劳的人怎能叫他提高工作效率，怎能叫他冲锋陷阵。又如大楼行政人员一般加班都没有工资（除非特批），因而有的员工对此意见较大，公司可以不发工资，但允许他们进行合理调休，这也不是不可以。夏季高温时适当延长作业人员的休息时间，淡季时实行大小星期天制度。这些有时不仅能达到事半功倍的效果，也能真正体现公司人性化管理。
五、要聆听员工的心声，量才使用，以激发他们的工作热情。
在企业管理中，各级主管聆听员工的心声，也是团结员工，调动员工积极性的重要途径。一个员工思想有问题，就会失去工作热情，要他很好地完成任务是不可能的。这时作为管理者，应耐心听取他的心声，帮助他找出问题的结症，并找到解决的方法，才能调动他的工作积极性。同时，在用人时要量才使用，每个人都有每个人的特点，十个员工十个样，各有所长，只有充分发挥每一个人的潜能，使他们在不同的岗位上展现自己的才能，为企业创造更多的财富。
总之，除了上述这些以外，还有绩效考核，为员工提供晋升平台等等。我想留住员工，措施很多，关键是公司各级主管要用心去做，我想只要公司把各方面都做得完美无暇，金盘满水，那月亮就会不请自来，公司又何愁留不住人！
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