“开会+不落实=零
布置工作+不督促检查=零
好思路+不行动=零
抓住不落实的事+追究不落实的人=执行”
——节选《执行力高于一切》
■ 刘 柳
10月2日上午，永强工艺品公司家具生产部召集所有中层干部在生管中心二楼会议室学习《执行力高于一切》一文。会议邀请集团副总经理李国义参加，生产部经理王菊芬主持了本次学习会。
会议主要学习和讨论中层干部群在工作中执行力到位情况。会议中大家互相学习、互相交流各自心得。
编藤车间负责人唐中印在谈及自己对执行力理解时说：我们只有以身作则，做执行的表率和榜样，才能让政令畅通。我们要将所有不利于执行的因素都坚决排除，利用监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。
成二、三线分线负责人黄道强表示：我们可以多去借鉴国外示例企业的管理及企业执行力培养。执行文化培养会使企业文化成为带动员工高速转动的发动机，好的员工会在管理者的参与和交流中得到表现，管理者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个企业当中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效，而且开放透明。
作为家具生产部“一把手”的王菊芬首先表示：提高执行力就是建立高效团队，时刻牢记我们是制度的制订者，也是制度的执行者，更是制度的维护者，最后是制度的教育者这一重要管理理念。”她还说,“家具厂今年的任务非常繁重,我们要肩负起今年产品多、杂、难等多重困难。此次学习的目的也是为了让大家改变老的观念，练好内功，以此次学习为契机，克服一切困难，加快速度，加大产能，才是执行力的真正体现。
集团生产副总李国义赠言在座每位管理层干部：做事情一定要多总结经验，多检讨自己，在自已的工作岗位上牢记“执行力高于一切”，绝不能流于口号形式，坚决杜绝执行力的高度、速度、力度不够的情况，工作中一定要有高度的责任心，热心、用心、尽心地去做事，要用激情和动力去做事，强调每个分线负责人及主管要建设好自已的各自团队，必须做到三个“一致”：思想一致、步调一致、目标一致，形成一股合力，共同打好2008年旺季生产这一仗。
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