■ 小 翼
公司近几年不断地发展壮大，这其中除了高层领导的统筹领导，还有一大批基层管理人员的努力。班组长就是最基层的管理者，他们作为员工与公司的纽带，保证着公司各项工作的顺利开展。
邵文君，工艺品公司遮阳车缝车间管理员兼缝纫B组班长，2001年7月份入厂，由于各方工作表现出色，从普通员工提升到班组长，后来再被提拔为车间管理员，现已成为车间主任的得力助手。
遮阳车缝的工艺要求很高，伞布有色差，笔者到车间多次看到她在伞布堆里配颜色，挑选伞片，保证伞片颜色一致，避免造成浪费。在生产过程中她频繁地巡检，总是能最先发现问题，并及时解决。当遇见无法解决的难题时，就与主任请示，共同商讨解决问题。
车间管理员工作繁琐，记录台账、记录出勤情况、巡视车间、检查质量等等；还要履行车间组长的职责，合理分配工作，协调处理车工之间的关系。邵文君非常注重数据的采集和汇总，她对生产数据了如指掌，每一笔数据都熟记于心。特别是月末盘点时，她的账目清楚，准确性高，物料堆放整齐规范，一目了然，而且熟记每一个单号的伞布的具体堆放位置。在盘点工作中，她的突出表现多次受到领导的表扬。
车缝车间女员工居多，要处理好与她们的关系确实是一门学问。工作之余还要做好与车工的沟通，她经常和车工聊聊家常，问问工作情况，发现车工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决，淡化车缝工之间发生的矛盾。在工作的分配上，她尽量做到公平合理，车工反映良好，并未出现什么争执。大家都很信任这位亲切的班组长，车间就像一个和谐、融洽的大家庭。
笔者在和她访谈时，说要给她写点什么，邵文君说：“没什么好写，这些都是我应该做的，本着‘平平凡凡做人，认认真真做事’的态度，将自己的事做好，车间里比我优秀的人还有很多”。这就是邵文君，一个朴素、平凡、真诚、人情味十足的车间班组长！
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