■ 张菲菲
汪玉华，2004年进永强工艺，经过自己的努力和优秀的表现， 2006年被提升为焊一车间班长，他负责分管四个班组（白班、夜班各两班）。随着公司的不断发展，产品种类也随之不断增加，他在产品种类多、工作任务重、质量要求严的情况下总能按时保质保量的完成所安排的各项工作任务，得到了领导的一致好评。他的技术过硬，2006年在公司举办的氩弧焊比赛上曾获得第一名。
汪玉华目前主要的工作是负责分配并协调各个班组的生产任务、成型数量的追踪、安排晚班生产及负责国外某一客户产品专线的生产。众所周知，该客户的产品要求十分严格，不允许有一点瑕疵。工作中，特别是一些新进员工的焊接技术达不到产品的要求，这时他总会耐心指教，不厌其烦地帮助他们提升技术以达到客户的要求。他这种乐于助人的精神得到了一线员工的一致好评，所负责生产出来的这一客户的产品质量合格率达到百分之九十八以上，这得到了品管部的充分认可。
当我们问他是如何做好班组长的？他的回答是：第一、巧妙的安排工作，以及执行上级下达的指令最为重要，就是人和事——进行合理的分配。只要每个工作环节都有适当的人在完成，整个工作任务才可能顺利进行。第二、时刻了解工作进展程度，所遇到的困难及问题要及时调整、解决，以保证工作顺利的进展。第三、与同事多进行沟通，解决存在的隐患和不足，进行改正，尽量使产品质量做到最好。第四、数据的控制及公司上市的各项要求。公司今年上市数量的控制以及物料的摆放要求都极为严格，这就要求我们不仅在每月盘点的时候，摆放要规范化，划分区域进行盘点，而且要从平时生产时做起，要在细节上下工夫，时刻保证数据的准确性。
“平平淡淡才是真”，汪玉华从一名普通的工人到现在班组长的岗位上，虽然没有什么惊天动地的大事，但在一些细小事件上却能体现出他敬岗爱业、乐于助人的精神，这太值得我们去学习了。
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