□本报记者
11月19日，股份公司董事长兼总经理谢建勇，副总经理谢建平、谢建强、李国义，董事会秘书沈文萍，监事会主席罗帮仁，宁波花园总经理汤义君等高管在总部第二会议室里齐聚一堂，共同研讨如何应对欧盟、美国的技术壁垒。相关子公司、部门负责人戴明晓、姚侠、陈幼珍、朱承志、王菊芬、许祖青、郑志惠、卢永民、金小江、毛宏伟、陈红伟等共同参加了本次会议。
研讨会由总经理谢建勇亲自主持。
研讨会针对当今消费者对绿色环保意识不断的提高，目前国内许多出口产品屡次出现大批量地被一些国外消费品安全委员会召回等现象展开讨论。大家觉得，公司做好风险控制十分有必要。在这方面早先一步行动，企业的今后整体发展就会少一份风险。事前进行控制，事后就会轻松。改变现在公司里的一些旧的观点势在必行，公司应该明确产品定位，走“绿色环保”之路，打造“YOTRIO”过硬的品质。
研讨会还就公司的品质管控、供应商的原材料、生产工艺、研制新产品、营销策略等方面综合展开了讨论，最后达成了七个方面的共识。
其一是对公司进行了战略定位。即成为一个生产产品相关指标，符合欧盟、美国环境保护、技术质量要求的企业。
其二是即日起成立应对欧盟、美国技术壁垒工作小组，由副总经理谢建平亲自担任组长，业务、生产、采购等部门相关负责人组成其它成员，并制定了相关的工作职责。
共识其三是在本周适当时间里，由总经理谢建勇召集有关成品外加工负责人举行专题会议，再对欧盟、美国相关的技术、环保壁垒进行宣传贯彻。
共识其四是责成采购部、品管中心等相关部门在明年2月底之前完成对所有供应商的等级评估。要求评估内容和评价指标在一个月内完成并立即组织相关人员开展工作。共识中明确指出：公司领导人素质、质量控制情况及相关设备配置情况必须成为评价供应商的重要指标。并且对供应商评价体系要保证持续化、有效化、制度化，以后所有公司新开发的供应商必须经过评估后才能开始合作。
第五，所有和永强公司合作的工厂必须在集团指定的相关供应商中进行采购。责成集团制造中心、品管中心等部门组成联合检查小组进行检查，确保合作工厂所采购的原材料是从公司指定的供应商处采购。
第六是从即日起，在条件具备的前提下，所有供应商送过来的产品都应该符合环保要求。对已入库的原材料，责成制造中心统一协调安排处理。
研讨会最后一个共识是责成采购部门将此次会议的精神尽快传递给相关的供应商，要求供应商严格遵守本次会议精神；责成集团生控中心、品管中心尽快将本次会议精神传递给各子公司与合作工厂，并要求子公司与合作工厂严格地贯彻落实好本次会议的各项精神
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