二○○八企业工作方向
2007年是我们浙江永强集团股份有限公司发展历程中具有里程碑意义的一年，企业在各级领导和各有关部门的关心、支持和帮助下，克服了人民币升值、原材料涨价、出口退税降低、劳动工资增加等许多不利因素，以上市工作为中心，全面提升企业管理水平，认真做好节能、降耗、减排、增效的文章，各项经济技术指标得到了快速发展。
2008年是永强集团发展的关键年，我们的发展目标是：确保销售收入、税收、利润同步增长。
为了实现上述目标，今年决心做好以下工作：
一、加强企业内部管理。公司上下统一认识，重视做好财务信息化管理，认真落实安全生产责任制，更进一步完善企业治理结构和各项内部管理制度，为企业长期可持续的发展提供制度保障。
二、重视品牌战略。今年将正式启动集团公司品牌战略的各方面工作，争创中国名牌和中国驰名商标，加强企业内部管理，以管理提质量，以管理创效益，确保企业持续稳定发展。
三、强化人力资源管理工作。认真贯彻执行国家的法律法规，做好劳动法贯彻执行，提高一线作业员工的工资和福利待遇；健全员工素质培训、考核评价、薪酬待遇相衔接的工作机制；加大人才储备和引进力度，合理增加人力资源储备，建立人才梯队，有效促进人才结构调整；完善竞争择优的人才选拔机制，通过民主推荐、民主测试、民主评议，选拔和使用好各类人才，建设好管理团队，促进企业与员工的共同发展。
四、重视环保工作。认真贯彻上级提出的节能减排要求，在讲求企业经济效益的同时，重视社会效益。在今年已通过清洁生产审核和ISO14001环境管理体系认证，取得省级“绿色企业”称号的基础上，向争创更高层次的“国家环境友好型企业”方向努力。
五、重视企业文化建设和提升。一个企业的发展必须要有相适应的企业文化作支撑，重视做好管理人员综合素质培养，提炼企业文化内涵，倡导遵纪守法服务社会的大众公德，努力为建设和谐社会做出贡献。
六、积极投身社会公益事业。永强是在临海土地上发展起来的企业，在力所能及的情况下要回报社会，设立专项基金，积极参加一些助学、扶贫、救困等公益事业。
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