浙江永强报电子版

    本报讯（通讯员丁莎莎）为了提高员工素质，提高班组长的管理和领导能力。7月8日晚，公司在第一会议室组织了题为《如何当好班组长》的培训，历时三晚。培训主要通过光碟播放形式进行，案例充足，通俗易懂，内容涵盖管理理论和管理方法、班组日常工作的管理、班组会议的组织、生产现场管理等多方面。
    笔者访问了几位到场的班组长，有一位班组长坦言道，他是因技术专长提拔上来的，一直认为班组长只需要组织生产，经过这次的课程培训才知道班组长也是管理者，要协调上级领导与员工的关系。当笔者问道，这次培训对他们以后的工作有无帮助？另一位班组长抢着回答道，班组长起着一线的指挥工作，他直接影响着工作的质量和结果。班组长要充分发挥出全班工作人员的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责，班组长起到的是承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。
    还有一名班组长说，在课程中学到的是一些理论，我们最主要的是在生产管理中将理论知识相结全进去，才能找到真正适合的管理方法。大家还一致认为，平时大家都忙于工作，希望公司多组织这类培训，最基层管理者的管理水平提高了，我们整个公司的管理工作将会更上一层楼。